1、明确目标。

(资料图片仅供参考)

2、研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。

3、美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。

4、人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。

5、然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。

6、在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人们已在寻找解决这种难题的途径。

7、2、参与决策。

8、MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。

9、因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。

10、3、规定时限。

11、MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。

12、在大多数情况下，目标的制定可与年度预算或主要项目的完成期限一致。

13、但并非必须如此，这主要是要依实际情况来定。

14、某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。

15、同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越短。

16、4、评价绩效。

17、MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。

18、也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。

19、每个人因此对他所在部门的贡献就变得非常明确。

20、尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工对工作的投入，并创造一种激励的环境。

21、扩展资料目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。

22、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。

23、一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

24、参考资料：百度百科目标管理词条。

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